周新武，精城特瓷現(xiàn)任橡膠車間主任，他深耕橡膠與硫化領(lǐng)域數(shù)十年，帶領(lǐng)精城橡膠車間做了一系列革新與突破，幫助精城在橡膠領(lǐng)域取得飛躍發(fā)展和進(jìn)步。

        周主任原本是央企員工，專業(yè)從事橡膠硫化相關(guān)工作，十幾年前就接到過精城的邀請(qǐng)，但由于愿單位的極力挽留，最終2021年他才正式加入精城。這期間，周主任也與精城有過合作交流，探討橡膠工藝相關(guān)問題。
 

        初至精城，周主任面臨的是一個(gè)從無到有的過程。“那時(shí)，公司還沒有專門的橡膠車間，一切都要從頭規(guī)劃。”他說，這既是困難，也是機(jī)遇。憑借多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新的精神，他僅用兩三個(gè)月時(shí)間就建成了橡膠車間，并成功研發(fā)出了等靜壓機(jī)耐水橡膠，這一成果直接滿足了精城自身需求，還標(biāo)志著公司在材料科學(xué)領(lǐng)域邁出了一大步。隨后，他又開發(fā)出十多個(gè)不同用途的橡膠配方，這些產(chǎn)品除了自給自足外，還能對(duì)外銷售，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
 

 

        在談到個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的技術(shù)創(chuàng)新時(shí)，周主任眼中閃爍著光芒。“我們不斷改良配方，提升產(chǎn)品品質(zhì)，同時(shí)注重節(jié)約生產(chǎn)成本和時(shí)間。”他強(qiáng)調(diào)，每一次改進(jìn)都是為了更高的效率和更好的質(zhì)量。通過不懈的努力，他們實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的優(yōu)化，降低了成本，縮短了生產(chǎn)周期，這一系列成就是對(duì)團(tuán)隊(duì)智慧與汗水的最佳證明。
 

        提及精城的企業(yè)文化，周主任的話語中充滿了感激。“精城為員工繳納五險(xiǎn)一金，還有各種節(jié)日福利以及優(yōu)質(zhì)員工食堂宿舍。”他特別提到楊總對(duì)員工的深切關(guān)懷，即使在員工遇到困難或不適應(yīng)崗位時(shí)，也不會(huì)隨意調(diào)崗降薪，而是盡力幫助員工解決問題，這種以人為本的管理理念讓每位員工都感受到了家一般的溫暖。
 

 

        周主任對(duì)精城的另一個(gè)深刻印象就是精城不同于大多數(shù)私企，不是利益至上，而是著眼未來，重視技術(shù)。精城領(lǐng)導(dǎo)愿意持續(xù)投入設(shè)備、研發(fā)、技改，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)展?jié)摿Υ蟆?br />  

        對(duì)于未來，周主任有著清晰的規(guī)劃與期望。他建議從5S管理入手，提升公司形象與產(chǎn)品質(zhì)量；推動(dòng)設(shè)備技術(shù)改造，增強(qiáng)設(shè)備加工能力的同時(shí)減少人力依賴；持續(xù)優(yōu)化工藝流程，在確保質(zhì)量和安全的前提下進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)時(shí)間；同時(shí)加強(qiáng)尾料的規(guī)劃利用，促進(jìn)資源循環(huán)。他的建議體現(xiàn)了對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注、對(duì)效率的追求以及對(duì)可持續(xù)發(fā)展的深思熟慮。

        周新武主任的故事是精城特瓷橡膠車間發(fā)展的一個(gè)縮影，更是對(duì)工匠精神的最好詮釋。在他的引領(lǐng)下，精城特瓷橡膠車間正朝著更加輝煌的未來邁進(jìn)。