2018年7月12日，湖南精城特種陶瓷有限公司2018上半年度營銷總結會議榮耀召開。本次大會對2018年上半年耐磨陶瓷銷售工作情況作全面回顧總結，并統(tǒng)籌下半年乃至今后一段時間精城特瓷在營銷管理工作思路、市場推廣布局、重點目標闡述等方面的工作安排。

        會議議程第一項：營銷辦劉主任發(fā)布上半年耐磨陶瓷襯板、耐磨陶瓷管道、耐磨陶瓷彎頭等各項營銷數據，全面總結上半年營銷工作情況數據，并對下半年營銷辦工作做出重點計劃安排：①完善內、外貿的報價管理；②完善電話統(tǒng)一合理分配，并跟蹤接洽結果。③協(xié)助營銷部選拔、培養(yǎng)、考核銷售人員.④協(xié)助兩部做好客戶管理以文字或圖片形成客戶資料大數據管理。⑤協(xié)助兩部做好品牌推廣。

 

 

        會議議程第二項：內貿部楊部長對內貿工作2018上半年度目標完成情況、品牌推廣工作、客戶詢盤情況作出總結和計劃。針對客戶的詢盤，要做到每一次都要認真對待，快速反應，持續(xù)跟進。不能口頭報完價就不跟蹤，要及時上門溝通。要堅持為客戶提供優(yōu)質高效的服務作為營銷工作的指導方針。做出計劃定期拜訪客戶，做到不能太過功利，不能認為拜訪客戶就一定要有訂單或者業(yè)務才去，沒有訂單就不去。只有堅持為客戶著想，才能促進企業(yè)自身的發(fā)展和得到客戶的認可，彰顯自身的品牌。培養(yǎng)新人，增強團隊力量。營銷部會對他們進行積極的業(yè)務指導，大家相互幫助，相互學習。形成團結互助，積極向上的工作作風。

        會議議程第三項：外貿部黃部長對外貿上半年銷售業(yè)績做出總結，對客戶開發(fā)、團隊建設、品牌推廣和和下半年市場開發(fā)做出計劃。外貿團隊要多關注國外信息，需要在怎樣尋找客戶上多下功夫。
 

 

        會上生產部、安裝班、研發(fā)部、質檢部……各部門領導對上半年完成生產項目情況做出總結，下半年將更加積極配合營銷部，滿足訂單和產量繼續(xù)上升的生產要求，更好的提升公司各部門團隊素質、服務水平和加強內部管理；堅持精城品牌路線，突出產品的性價比優(yōu)勢，全面提升產品競爭力。

        會上楊總經理充分肯定各營銷團隊在上半年的市場和銷售上所取得的業(yè)績。對企業(yè)的建設藍圖做出規(guī)劃，上半年銅官分廠投產，是我司發(fā)展歷程上的又一里程碑。企業(yè)的營銷問題都要靠技術革命、進步來解決。堅持創(chuàng)新，開動腦筋，放大格局，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把耐磨陶瓷產品做大做強，鋪到全球。加強品牌推廣，并拓寬營銷渠道。
 

 

        最后公司董事長深度總結了營銷工作2018年上半年的工作業(yè)績、積累的經驗，展望了2018年下半年的發(fā)展重點和方向。我們要懂得分析形勢，發(fā)現(xiàn)問題，提高完成率。建立對業(yè)務經理的考核制度。培養(yǎng)銷售員的專業(yè)素養(yǎng)及對客戶的服務能力。要發(fā)揚團隊合作的精神，利用互聯(lián)網，發(fā)展更多的新客戶。搞好銷售是靠大家的共同努力，對于存在的問題，共同分析，想辦法，大家齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造公司的美好未來。